培訓管理制度
培訓項目工作程序
- 發布時間:2019/08/11 瀏覽:
根據培訓項目工作程序要求，實施培訓項目😅：
第一條 培訓部所實施的培訓（見附件一♻️：培訓培訓項目簡易流程圖）
第二條 培訓部進行培訓項目需求評估🧎♂️⏬，形成《項目培訓前調研表》。內容包括😁：了解學員基本情況，明確培訓目標、人員情況、培訓具體要求及費用預算、場地要求等情況。
第三條 培訓部根據培訓需求，分析診斷以下細則⚖️：
①培訓項目及內容：學員要求是否明確，是否屬于培訓部可以完成的工作範疇🧖🏼♀️，直接派遣校內講師或者外聘講師。
②培訓費用成本核算🦀，是否可操作。
③培訓部對學員培訓需求進行分析後，如可操作📄，結合學員自身情況和培訓需求⟹🙅🏽，擬定培訓方案，確定可考量的培訓目標，設計課程，培訓講師需在訓前進行模擬講解🎡。必要時在培訓前與相關人員進行深度交流，以確保培訓方向與學員需求一致。外聘講師則應課前審核培訓教材，確保培訓實施🧗🏻♂️。
④培訓部根據培訓費用成本提供報價參考，由分管院級領導審批，發布通知🗂。
⑤合作單位認可培訓方案並同意合作🤙🏿，雙方簽署《培訓服務協議》。
⑥根據已擬定的培訓方案👹，進行培訓實施計劃🌬，由培訓教輔人員進行培訓現場管理，通過攝像、錄影、筆錄等形式記錄培訓現場情況，進行案例項目總結👨👩👦👦，實現最大化資源共享。
⑦現場培訓結束，給學員發放並收回《培訓反饋調查表》，進行培訓有效性評估☸️🚼，由培訓部建立培訓項目檔案，並形成培訓總結，不斷提升培訓質量。
⑧培訓結束三周或一個月內🍛，對培訓效益性進行評估🧝🏼，提供學員反饋信息，改進培訓內容、方式方法等。
第四條 培訓部自行開發課程推廣的培訓項目
①培訓部自行開發新的培訓課程，經過分管院領導批准🈂️，形成正式文本于本部門做市場推廣。
②經過推廣獲得培訓信息，按相關規定執行👩🏿✈️。
③項目有關的培訓，如學員不足30人的，培訓部結合實際開支預算，另行開展培訓講授。如達到30人的開班標准，則由培訓部統一安排培訓課程計劃、培訓實施、總結及培訓反饋表。
附件一《培訓項目簡易流程圖》